Jungheinrich France est une importante filiale (1200 personnes) du groupe allemand spécialiste de l’intralogistique.
Les enjeux stratégiques du projet
- Définition de la stratégie Marque employeur
- Réalisation de la plateforme graphique et éditoriale
- Mise en place d’une veille e-reputation mensuelle et des indicateurs de performance
- Réalisation d’une matrice de contenus pour les réseaux sociaux
- Accompagnement en community management (LinkedIn et Facebook)
- Création de campagnes de contenus
- Conception de campagnes de recrutement publicitaires
- Mise en place du programme ambassadeurs
- Optimisation des points de contacts utilisateurs
- Conception et réalisation d’une newsletter à destination de l’interne
Notre approche de transformation de marque
En 2019, Jungheinrich France a confié à Yuma | Brand Thinking la mise en place de sa stratégie Marque employeur, pilotée par la Direction des Ressources Humaines, avec le soutien de la Direction Communication-Marketing.
Conformément à sa vision de la Marque employeur comme volet de la stratégie de marque globale, Yuma | Brand Thinking a adapté la plateforme de marque du groupe aux spécificités françaises, exprimées par une étude menée en interne, pour définir les piliers de la Marque employeur Jungheinrich France.
Cette méthodologie a permis de structurer dans la durée les axes de communication visant à exprimer la culture de l’entreprise, favoriser la fidélisation des salariés et optimiser le recrutement.
L’accompagnement, de 2019 à 2023, a porté sur :
- L’animation de la communauté des salariés autour d’une culture d’entreprise déjà bien en place : community management, création d’une newsletter interne, lancement d’un programme ambassadeurs ;
- L’optimisation du recrutement selon le principe de tunnel de conversion : génération de trafic via des campagnes (organiques / payantes), optimisation des points de contact candidats ; reporting mensuel et recommandations ;
- La création de contenus (vidéos, interviews et autres supports), à destination de l’interne comme de l’externe, mettant en avant, selon un rubricage ad hoc, les dynamiques au sein de l’entreprise.
Cette politique Marque employeur a permis de développer et d’engager une communauté croissante, en interne, comme en externe, notamment grâce à l’implication croissante des ambassadeurs.
Exemple de « Témoignage métier »
